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发表于 2023-5-22 14:36:55
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本帖最后由 avigan 于 2023-5-23 06:44 编辑
今天早上起床前,做了个有意思的梦。确切的说也不算是梦,就是一场对话。昨天肝火旺,今天早上就做梦骂人了。
骂的是我前单位的老院长,也就是从学校引进我的那位。趁着离上班还有点时间先写一下。
这个梦没啥场景,出现了老院长的身形,然后他开始指摘我, 什么不按规矩办事之类的,具体是说不上来,反正骂人嘛,就是什么难听骂什么。
我一听,嚓,绝对是要骂回去的,于是我也把老院长大骂了一通,内容嘛也是什么不好听骂什么。
总之骂人的主要功能就是进行语言和精神攻击。
骂来骂去一堆,醒来都感觉我的嘴还在蠕动。
这也算日有所思,夜有所梦,心情不好总要找个人骂一骂?怕骂的不够爽,先把自己骂了一顿,激发战斗力?
梦里骂人言辞有点过分,前单位的老院长,客观评价一下他,算是一个比较老派的中国领导。
这样的领导的优点是比较有人情味,如果他关照你就会比较关照,一般来说把人逼死这种事很少会发生在这样的领导身上,缺点是对关照和不关照差别很大,也就是工作上也是很多个人感情和情绪,影响全局布置;另外固执守旧,跟国家指导方针不完全对路,有点影响下面人的发展。
但后面这一点我觉得也不完全算是缺点,国家的指导方针是做大做强一小撮,各项考核指标化,指标大部分落在项目文章上,文章项目重量不重质,有关系的吃饱没关系的饿死,人治/关系为上的情况一年比一年严重,这种从根本上来说会造成科研虚化,表面热闹内里空洞。
我是不喜欢这一套的,不喜欢不遵从,虽然是不识时务,以我个人角度来看也是操守。
从小成绩好,按领导标准培养,结果没等成年就厌烦了领导责任那一套,散漫成性,自在任性,长大以后也是如此。
不喜欢就不遵从,不肯做违心之事、说违心之话,不要说做不了领导,在社会上混都不容易。
近年中国科研环境和政策变化很快,老院长怕也是不适应,但也算是有所争取,只不过没跟上上头的要求,难免被越挤越远。一面资源不足,一面偏心袒私,底下的人发展困难,作为领导也算不得称职。
系统对领导另有一个考核指标是人才引进,作为指标只要引进就可以了,我就是他在这种背景下引进的海外人才。
像大千人这种级别的引进人才,直接对校领导负责,资源配置充足;像我这种校级指标的人才,放到院级管理,后面的发展是要仰仗院里资源的。
按中国的情况来说,引进到院里的非正高级人才,其实是引进人的科研打工崽,所以一到院里,老院长就派了他小秘来提点我,让我就经费和文章归属表态。之前他这边有两个引进人才,都是国内培养博士出国后海归的,多少了解中国行情,虽然不开心但还算听话,偏偏我是美国博士,老板都是美国人,还没听说美国副高等级的居然要做这种科研交易,所以我以考虑考虑拒绝了,坏规矩说的就是这。有这一出,领导就弃置了我这个"引进人才",不管是人力还是关系网络资源一律不给,背后不拆台就算过得去了。这样子的领导恐怕也算不上是好的,早先引进的人才评上副教授多年都还在做第一作者,申请国自然当然没戏,一个来自无名组的只有一作文章副教授拿面上,在国内可是千难万难的。底下的人就这发展前途,这样的领导也算是够不称职。本来我的学术背景和专业领域都还行,肯服个软没准还有戏,偏生我天生性子倔,宁可站着死不肯跪着生,自顾自折腾。当然,我的情况,老院长只是没有支持,其实院里也还好,我拿到项目、发了文章,都会因此划拨给我一些科研经费,少是少,也是支持。所以,私下场合我虽抱怨,在公开场合倒没说过他不是。我明白,几次关键档口出手卡我脖子的是省里乃至中央,呵呵,真是有意思!老板小秘竞聘领导岗,组织部特地把我排入群众调研之列,组织部领导问我个人意见,除了举荐我们的副院,别的我啥也没表态,组织部领导问我小秘升领导如何,我说ok,感觉组织部领导有点诧异,估计觉得我这境况还能说ok是有点毛病,我只是懒得卷入院里的内部斗争,老院长和小秘这一国长期如此,院里自然会有人反对,我坐在他们组的办公室里反对他们升官对我也没啥益处,当然看到领导的诧异,我马上就改口得考虑考虑,两边不得罪,反正也不关我毛事,现在想来我确实也很猥琐。
老院长的种种做法,在美国应该是100%混不下去的,现在看,在欧洲倒可能混一混,欧洲这边的层级结构很分明,加上我目前是临时工,感觉也很古怪。所谓宁可站着死毋宁跪着生,在国外似乎有点儿让你跪下你敢不跪的味道。当然,我的性格是一贯的,你看我敢不敢,稀罕?
雄关漫道真如铁。
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