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发表于 2021-8-21 00:21:39
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本帖最后由 avigan 于 2021-9-13 01:30 编辑
(八)
从机关辞职了以后, 我逍遥了一个月,不久,接到了一个招聘电话。
美资企业,行业排名世界第一,中国十佳雇主之一。
企业是个好企业,只是我没投简历,不知道为什么馅饼砸中了我。
我乐颠颠地去面试,过程很顺利,两个人问了点很简单的问题就算通过了。
第二天就签约了,但签约是在外事办,搞了半天我才知道, 这个职位是外企委托外事办的,而我的简历会出现在外事办,是我爸偷偷递进去的。
老爸的考虑原是没差的, 我有这样的学习履历,自然应该去中国最繁华的城市,最好的企业。
我的工资终于翻倍了,上下班有班车接送,单位还管饭,听起来一切都不错。
进了企业, 发现跟想象的不太一样。
我属于软工部,这部门一共5个人,1个部门经理,1个技术主管,这两招聘时见过,1个测试工程师,另外就是两个新招员工,其中一个是我,软工岗位,另一个是测试岗位。部门经理和技术主管都是软工,但我的项目据说是全新的,经理主管都是一问三不知, 除了开会报告,他们并不做实际工作。
世界行业排名第一的单位,软工居然只有我一个干活的,比较出人意料。我说呢,为啥馅饼砸到我.....
我负责项目所有软工工作,因为部门没做过,所以我一边从国外组那里学,一边摸流程,在中国组这里把工作流搭起来。
项目组很国际化, 我职位位于中国分部,由中国人管理,但岗位属于德国,所以工资由德国人发, 所属项目由日本人领导,代码是印度人写,语言部分由西班牙负责,美国人统筹,就大构架而言,倒是很国际化的。
中国同事,确切的说是两位领导,对于这个项目只负责开会时出面汇报,每次项目一到关键时刻, 这俩必然一道出差了, 因而不可能提供任何信息和技术支持。
德国上司,虽说是发钱的,但交流很少,后来他来过一次中国,那时候我已经决定要离开公司,所以也只是陪吃了一顿饭而已。这个上司是一个朴素又腼腆的人,吃完饭一起去东方明珠塔,他看起来因为陌生很是有点害羞,技术主管带着他介绍了一番上海。这技术主管大概情商还可以,只是人品很差,诺大的软工部,其他软工因为跟他不对付走得一个不剩,只有部门经理天天跟他出双入对,所以才临时急招一个软工来做项目,这个软工就是我。
项目涉及那么多国际组,加班是在所难免的,晚上9点、10点才能走人是日常的,所幸有加班工资。
好景不长,有一天我出门返回的时候看到技术主管正在跟部门经理咬耳朵,隐约听到技术主管说,他们是工程师,工程师工资规划里不用给加班工资......
所以很快,我的加班工资被取消了,但每天依然要加班到9点,周五则要加班到晚上10点。
我工资是德国人发的,每天上班12小时,加班不给工资,德国人应该不是这个价值观吧? 损人不利己,也难怪这个技术主管会跟软件部其他人全部搞僵,除了跟他好得像穿一条裤腿的女经理以外。毫不意外,做完这个项目,我也是会走的,这是压根不想让人待。
所幸,项目主管方是日本,日本的同事都很尽职,虽然大家都是说着半生不熟的英语,还是兢兢业业把对公司业务一无所知的我带进了项目进度,而且第一轮全员调试的时候就没有拖后腿。我在中国这边加班的时候,日本同事也在日本加着班,有什么问题也是随时解答, 跟中国这边的两位一问三不知,到全员调试时干脆消失形成了极为鲜明的对比。在这一段经历里,如果说中国的这两位好像魔鬼,日本的同事大概是拯救我于危难的天使。
西班牙的同事很有西班牙风格,他们只承接了翻译这个简单任务,但常常拖进度。这部分翻译我做只要1,2小时,西班牙那边两个星期还不能交文档。后来我干脆自己翻译了,把版本都做好了,等西班牙的包到就发出。
印度同事交道打得不多,只觉得他们那边沟通很多又复杂,但所幸从来没误过我这边。
虽说公司是中国十佳雇主之一,其实也是天天加班。很有意思的是,因为我的合同是和外事办签的,公司从开始就表示无法给我交社保,所以我这段工作是没有缴四险一金的,相应福利都以现金的形式与工资一起发给我。
这段工作经历不长,半年而已,刚好够我把项目做完。项目接近收尾的时候,部门经理要求我把所有流程都写成详细文档,并且全部教给技术主管,以便于让他们这两个一无所知的人能掌握全部。所有文档,我都写得兢兢业业,全组抄送,日本德国中国都有。虽然并不想留在这么奇葩的软工部,但觉着这俩人的心思真是令人侧目,所以部门经理让我手把手教技术主管全部流程和技术的时候,我请了病假。这半年,项目5,6轮了,这两人从来也没在该出现的时候出现过,我永远都是一个人,用半生不熟的英语等着日本组回答我的问题,下山摘桃子的时候倒是要我手把手教他们,呵呵。
自命不凡的技术主管大概是把部门经理忽悠瘸了, 他把我赶开,拿了全部技术文档做了一轮,就让中国版本爆了大bug。这个bug,并不是新事物,早前一轮我就发现了。我用了整整一个周末,反复测试,反复搜寻才找到原因。周一原定是所有组出新版本的,我报告这个bug,指出了根源和解决方案。因为这个bug影响所有国际组,日本印度都是紧急出动,大家全部重新整新版本。因为这个bug,我先后给各个组发的email有10来个,所有email都同时抄送给中国的部门经理和技术主管,日本印度都有回馈,但中国这两位一如既往根本就不看email,也完全不了解所有发生的事。技术主管爆的大返祖bug就是这个bug,他用我的资源库不会有问题,这个极为刚愎又多疑的人,把我的资源库都擦除了,自己复制了一份。
他丢了这个大脸以后,第一时间就给部门经理灌了汤, 部门经理停止了我参加国际组会的权利,然后这个技术主管就在没有我参加的国际组会上顺理成章的把责任都推卸给了我。所幸相应的资料和文档,发给中国组的同时我都有抄送给日本印度和德国,日本和印度是负责技术工作的,他们应该很清楚发生了什么。但是中方部门经理,她的技术很差,甚至大概没看也不看懂我发的email,所有全由技术主管忽悠。技术主管大概说得太过分了,以至于部门经理极为生气,单独安排了一个早上,把我叫到了楼下会谈室,跟我摊牌这个事。我这人一向心眼不多,我说怎么不用我晚上加班到10点参加国际组会了,原来是技术主管负责的版本出了问题,第一时间对我封锁了消息,然后向部门经理提议我有人品问题,需要回避调研,把我踢出了国际组会。呵呵,真好笑,这个版本明明是技术主管做的,调研要回避的自然应该是作为当事人的他,而不是我。不知道这个部门主管的脑子是怎么长的, 把诺大的一个软工部领导成这样也是服了她了。 她盛怒之下,用这些指责我,我才知道了来龙去脉。看着她还在那里气愤地教训我要有职业操守,我看着她,淡淡地说:你真的不知道?
她一看我在她盛怒之下这么冷淡,也是愣了,问我,什么不知道?
我说,这个中国版本的问题非常清楚,而且原来就是由我们中国组发现的,解决的,全部沟通在X月X日的emai里,你和技术主管都有这些email,你觉得这是我、的、职业操守问题?
部门主管接收了完全不同的信息,显然有点懵。
我让她打开邮箱,找了两封邮件,我在那些邮件里清楚地指出了bug症状、解决方案和注意事项。我一解释,她终于看懂了email,知道了问题所在,无心再批判我,合上笔记本,表情看上去有点失落。
不知道她最终是否明白了这个事和技术主管的所作所为。但是,显然她是离不开技术主管的,所以最后解约的人是我。当然,这个事对我也没什么打击,因为我本来就没想留在这个“中国十佳雇主”这么奇葩的部门里。
虽然离开了这个奇葩部门,但我着实有些迷茫。
中国政府机关,与我而言,考验重重,我无从抵挡。国内私企,处境居然比政府机关更糟糕,里面的人做事更不讲究脸面道德。这已经是美方独资企业了,是当时国内最好的就业去向了。这也是我目前的顾虑,在我目前的事业单位,显然我的遭遇比十几年前在政府机关遭遇的还差。前次在政府机关,好歹还有认可和回护,如今这个单位,从事业发展而言几乎毫无认可,只是在消耗生命和原来的积累。如果如今在事业单位的处境比原来更糟, 那么去到企业,会不会比我前番去“十佳雇主”的经历更差?老实说, 实在很难想象, 比那还差的遭遇是什么样的地狱模式了。
离开这个企业以后不久,我也离开了上海,这一来一去,算得上行色匆匆。
在我离开上海后不久,上海官场发生了大震荡, 上海市委书记被立案调查,判了无期,据说最主要的罪名是挪用社保基金。
很多年以后,在美国暄暄嚷嚷的论坛和网站上知道各种所谓的权力斗争。原来有人早想搞倒上海市委书记,那是我去上海前一年。原来上海市委书记的经济路线和中央有点冲突,主要是房地产。
但这跟我又有什么干系?我不过是找个工作吃口饭的市井小民而已。
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